תפריט
מספיק להסתובב כיום בשווקים, בקניונים וברחובות הראשיים בערים, כדי לראות חנויות ועסקים רבים שסוגרים את שעריהם וכך להבין עד כמה עמוק המשבר הכלכלי שיצרה הקורונה.
האימפקט של עסק שנסגר הוא גדול, ועסק שקורס לא קורס לבד מפני שאחריו יש שרשרת של ספקים, עובדים, נותני שירותים והרבה מאוד נפגעים במעגל השני והשלישי.
חשוב לסגל שינוי תפיסתי למצב החדש ולהגיב אליו מהר.
אין זה עוד ארוע אחר שאנחנו רגילים לעבור, כמו סבב לחימה בלבנון, מיתון זמני או חרם כלכלי, ולכן אי אפשר לטפל בו בכלים הרגילים.
הקורונה זימנה לנו מאקרו משבר שמשבש את כל המוכר והידוע ומביא בבת אחת מבול של אתגרים וצרות עסקיות על עסקים מכל הסוגים והמינים.
משבר הקורונה גרם לבעלי עסקים לחשוב מחדש על מהות העסק שלהם, על המציאות ועל הפתרונות שהם רוצים להציע ללקוחות שלהם.
תהליך זה נקרא “עדכון התיאוריה של העסק” ובמהלכו יש לענות מחדש על שאלות בסיסיות כגון: באיזה מרחב פועל העסק? מה הערך המוסף שלי?
קצב השינוי של העולם מתגבר משנה לשנה ובכדי לא להישאר מאחור, עסקים צריכים לעדכן את האג’נדה שלהם כל שנתיים שלוש.
מנהל טוב הוא מנהל שמוצא את הזמן לבחון את העסק שלו מחדש כל הזמן ולהטיל ספק בשיטות העבודה.
כך מצמיחים עסק דינמי ועירני שנותן מענה למציאות המשתנה.
מנהל טוב שואל את השאלות הקשות שאף אחד לא רוצה לענות עליהן כמו לאן פנינו מועדות? מה החזון של העסק ובאיזה סביבה עסקית באמת פועל העסק?
מי המתחרים הישירים שלי ומי המתחרים העקיפים שמציעים ללקוחות פתרונות אלטרנטיביים?
עסקים חפציי חיים צריכים לעדכן את הסיפור המיתוגי שלהם ולהציג את הערך שהם מציעים ללקוח באור רלוונטי עם מוצרים ושירותים מפתיעים.
ישנם עסקים שקמו בזכות רעיון אחד טוב וישנם עסקים שלא מפסיקים להתחדש ולהפתיע בזכות הקשבה לרעיונות חדשים כל הזמן. הרחיבו את מעגל השיח המקצועי, אמצו לכם מנטור והתעדכנו כל הזמן במתרחש בענף בו אתם פועלים בארץ ובעולם.
הלקוחות היום יודעים ודורשים יותר! היו בטוחים שאתם משקיעים זמן ומשאבים אישיים גבוהים לפני פגישות תוך ביצוע תחקיר מקיף וירידה לפרטים.
קולין פאואל, שר ההגנה לשעבר של ארה”ב צוטט כך: “הנהלה היא גוף שמעביר צבא מנקודה אחת לשניה, בעוד שהנהגה מעבירה צבא מנקודה אחת לנקודה שאיש לא חשב שניתן להגיע אליה”.
יש זמן שבו צריך להיות מנהל טוב, ויש זמן שבו צריך להיות מנהיג טוב.
נראה שעידן הקורונה ימשיך ללוות אותנו גם בעתיד הנראה לעין ולכל הפחות עד למציאת חיסון ולכן, לצד הצורך לנהוג בזהירות עסקית זוהי חובתו של כל בעל עסק להיות תאב-חיים ולחתור להצלחה ולצמיחה.
יש כאלו שיגידו שעלינו “לחשוב מחוץ לקופסה” ויש שיגידו שבתקופה זו אין בכלל להשתמש ב”קופסה” מכל סוג אלא לתת דרור ליצירתיות פורצת גבולות.
ניתן לצמוח ולהצליח גם בתקופת משבר, הניסיון וההיסטוריה מלמדים זאת וכבר עכשיו בתוך תקופת המשבר ניתן לזהות חברות שהגיבו בצורה טובה וכבר נהנות מצמיחה איתנה.
לא פחות חשוב מכך זה כיצד העסק יצא מהמשבר לאחר שיסתיים, פצוע וחבול שמלקק את פצעיו, או מחושל ומחוזק, בראש מורם ועם מוטיבציה לנצל הזדמנויות חדשות..?!
וכאמירתו של בני גאון ז”ל: “רק המעז מנצח”.
המשבר תפס את כל העסקים לא מוכנים מבחינה משפטית להתמודדות עם הסגר, עם הבידוד ועם המשבר הכלכלי. החוזים בין העסק לבין הלקוחות והספקים לא נתנו מענה למצב החדש.
מסקנות הצוות הבין-משרדי מטעם משרד המשפטים, לבחינת השפעות משבר הקורונה על קיום חוזים, קבעו שאין לראות במשבר הקורונה כסיכול חוזה על פי סעיף 18 לחוק החוזים (תרופות) ולכן אין הצדדים רשאים להתנער מחיוביהם החוזיים ולא לעשות כל מאמץ כדי לקיים את החוזים שערכו ולהתאימם לנסיבות שהשתנו.
כעת, שאנו מסתגלים לעידן הקורונה, לכל בעל עסק מומלץ להסתייע בעורך דין עסקי מומחה לחוזים וזאת בכדי לבחון את האינטרקציה והחשיפה של כל נדבך בחיי העסק עם גורמים חיצוניים ולהביא לידי ביטוי את ההגנות המשפטיות והעסקיות הנדרשות לעסק.
מנהלים שפעלו בזריזות והתאימו את תוכניות העבודה למצב עם קרות המשבר הגבירו את יכולת העמידה אל מול האתגרים החדשים. לדוגמה:
וכך, עסקים שפעלו במרץ היו כל הזמן כמה צעדים קדימה לפני הממשלה וההנחיות שלה, שמרו על אפקטיביות וגמישות מרבית וכך מיזערו את הפגיעה של המשבר בפעילות העסק.
בהצלחה.
מאת עו”ד דרור הראל.
השאירו פרטים ונחזור
אליכם בהקדם!
ניווט באתר
תחומי עיסוק נוספים
מאמרים ומדריכים
אנחנו בפייסבוק
השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם
